一个企业的发展壮大离不开优秀的员工，优秀的员工好比是新鲜的血液，源源不断地给企业输送有力的能量，促进企业的健康稳健发展。如何去判断一个员工是否优秀，首先要弄清楚员工的分类，一般员工都可以分成以下的几类：

    老实型：工作认真踏实，但由于工作能力有限或入司时间不长，匮乏经验，工作的贡献较小。此类员工可培养潜力员工，可以通过培训、培养，来提升工作技能，作为优秀员工的储备。

    中坚型：工作认真，富有职业精神。在工作岗位上能够独挡一面，较好的团队协作精神。工作能力强且在公司担当重要的工作、有突出贡献。此种员工就属于优秀员工，企业应当合理的重用并提拨。

　　杀手型：工作能力强、处事灵活、交待的工作也能保质保量完成，但是在自我时间的管理上比较松散，不喜欢受到约束，此类员工需要良好监督约束机制、让其发挥所长。

　　烂泥型：工作不认真、没有时间观念，能力差，无真实学、人生态度消极、影响公司文化和绩效公平性，若不能纠正则考虑清退。　　

　　那么，如何留住优秀员工呢？

　　公司组织体系化的完善

　　立足于公司发展战略定位，组织设计着力于公司的规模发展、管理制度的完善、服务质量提升和人力成本合理控制。增强企业业务流程的效率、市场反应速度和人力资源、财务等方面的有效控制。加强和完善部门职能，同时清晰部门责任，为公司的未来发展奠定组织基础。公司管理职能部门人员明确定岗定编，使对岗位的评估有理有据，并对关键性进行岗位评估。以岗位价值评估作为基础的薪酬体系，将优秀员工的赋予重要的岗位、委以重任，让他们发挥特长，以保证公司的良性发展和正向影响力。　　

　　激励体系的长期落实

　　公司长期发展是建立在人才的基础上的，未来公司必将扩大对外招聘的力度，那么对于优秀人才的挽留势必需要公司有相应的政策；长效激励政策不仅是对人才的挽留，也是对人才的激励，使骨干员工能与公司形成发展共同体；长效激励政策还能促进对人才的培养，促使公司内部员工加强学习和成长，努力成为公司的骨干员工。长效激励政策方式：内部股权、签订长效合作协议、提供外去学习深造机会、参与公司的重大决策、提供优厚的薪酬等。　

　　优胜劣汰竞争机制

　　建立职能部门的目标管理体系和绩效考核体系，通过合理的绩效指标和考核办法，客观的评判优秀员工的工作成果，通过考核改进优秀员工效果，切实发挥绩效考核对优秀员工的激励作用和对公司管理水平的持续改进；加强人资行政部的绩效考核管理职能，把人资行政部作为绩效考核的牵头部门和监督指导部门，强化人资行政部的绩效管理能力；公司的绩效考核工作应该有人力资源部门负责整体牵头实施，在考核实施过程中给予指导和管控，以保证公司绩效考核工作的整体性、专业性。　

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