年轻主管如何领导好团队

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日期： 2010-08-05 发布者:王立平浏览量：标签：年轻主管团队管理
近几年来，企业里活跃出一群三十出头的年轻主管，他们的共同特征是拥有国外名校MBA的学历，讲一口流利的英文，表达能力非常强，在国外工作一段时间。而正是因为他们拥有出色的语文能力和优秀的学习经验，使得他们的职业生涯的发展扶摇直上，快速窜升为高阶主管。作为一名成功的高阶主管，重点不在于他自己有没有能力完成目标，而是有没有能力带领自己的团队共同完成目标。年轻的主管不仅要懂得如何做事，而且还要懂得如何做人。在工作中最大的挑战在于年轻的主管如何带领一群年资、年龄，甚至经验比他多的部属，愿意心服口服地跟随他的脚步。因此，年轻主管要领导好团队必须要掌握以下几点诀窍： 1、把握第一次的胜利。如何证明你有带领团队的能力呢？做出成绩来，以最快的速度达成目标，赢得上级和部属的信任与尊重。 2、取得上级的支持。当你碰到困难的时候，可以把你的上级当成咨询的对象，去听取他们的经验和意见。但是要避免发生拿着鸡毛当令箭的情况。 3、建立与内部意见领袖的情谊。团队内部的意见领袖往往会在关键时刻起着重大的作用，因此与他建立良情谊，在适当的时候，他会给你必要的信息，会对你了解人事，或避免误踩陷阱有很大的帮助。 4、建立良好的内部人家关系。不要和员工一见面就谈工作，经常参与公司内的活动，加强和员工间的情感交流。 5、参加公司外的社团活动。年轻主管往往缺乏与年长者交往的经历，所以也无法了解他们的想法，可以透过念EMBA或是公司外的社团活动，以此来扩大自己的视野。上一篇：制定培训计划下一篇：外资企业和民营企业对于培训的认识不同

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