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企业CI导入 [ 返回 ]
规划内容：
  • 企业实态全面诊断，战略研究，导入CI的必要性与实效性研究，步骤安排，组织保证。
  • 企业CI体系（MI、BI、VI）设计，实施规划，实效性指导，相关人员培训。
  • 与导入CI相适应的企业其它要素调整与变革。
    • 部分案例举例：
     
    中联智汇典型案例:
    杭州某科技企业、某小家电品牌咨询、美国某500强在华企业智能安防系统上市、某照明电器公司等
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