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《实战、实操、实效》

	企业生存面临到越来越大的挑战，如何在激烈的市场竞争中寻求发展？
	刊首语-- 如何在这个硝烟四起的市场上赢得更多的地盘？面对旗鼓相当的对手，当对方的产品、经营方式和目标客户都和你的相差无几时，如何成功胜出？在对手抄袭的速度几乎和你创新的速度一样快的时候，如何才能使你的公司和产品与众不同？在中国市场的竞争达到前所未有的激烈 ......[详细]

江苏JL企业营销部“洗脑”咨询纪实
	JL食品公司是江苏一家仅有三百多人的中小型企业，以生产饼干、薯片等休闲食品为主。企业创建已有七、八年历史，以前一直集中在华东地区销售。由于企业管理层在华东地区...
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后招商时代，中国招商“正本溯源”
	从2004年下半年开始，在中国招商的作用越来越小了，还能不能招商？想通过招商广告一打、招商会一开就能成功的时代已经过去了。对绝大多数中小企业来说，回归市场原点，以产品为核心...
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上海SLK企业品牌营销咨询纪实
	2005年初，受邀为上海某集团公司提供营销咨询服务，为其实施了品牌、营销组织系统、渠道网络建设等方面进行系统的转变，取得了显著的业绩。本文是以案例的实际实施情况...
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谁能做好变革时代的总经理
	谁能做好变革时代的总经理
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寻找中国企业经营的终极困惑
	在过去的20多年里，中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的改革在最近的20年时间里使中国的经济实现了几近两位数的增长，这是一个了不起的成就...
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深化品牌建设，完善营销体系，实现突破增长
	HAN公司是浙江省一家初具规模的中型机械制造企业，公司自2000年开始投产加工中心产品，是国内最早一批上马加工中心项目的民营企业之一。依托其集团母公司的技术资金实力...
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中国企业急切呼唤强有力核心中层
	中国企业在进一步市场化的进程中面临的最大挑战是组织自身——对于绝大多数企业而言，面对市场竞争的压力，组织体制变革将成为上策。目前，相当部分的企业对于下一步方向不够准确...
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中国数控机床销售模式运作特点研究与对策
	数控机床设备的产品属性为工业品，具有工业品的购买次数少、专家购买、购买程序复杂、金额大等特征以及项目的不定期性、周期较长、技术性强、集体决策、公开招标等特征...
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中国外销规模企业如何做内销？
	在多年的咨询工作中，接触了许多外销规模制造企业，这些企业在国外反倾销愈演愈烈和汇率大幅波动的情况下，把目光转向国内市场，积极实施由市场战略从单一外销向内外销并重的战略转变...
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中小企业如何向复杂的品牌挑战
	当前中国中小企业的品牌建设，实际上存有很大的问题，首先就是我们现在对品牌的认识非常片面和肤浅。在中小企业看来，做品牌是既投入巨大又是耗费极高，变成了“舍不得孩子套不到狼”的赌博行为...
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