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渠道招商
为什么在媒体铺天盖地、展会四处林立、网站多如牛毛的时代,招商却越来越难?
很多厂家招聘了大量的业务人员,在各项招商指标的压力下再次背负行囊,踏上了漫漫的招商路。他们跋山涉水,招人冷眼,品味着招商路中的苦辣酸咸涩,并且效果还不佳,一次下来花费了大量的银子,企业老板极不情愿地买单。老板和业务员都十分苦恼,老板抱怨员工偷懒或者没有能力,让他花了大量的冤枉钱,却不见经销商的踪影;

案例板块
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中小企业难题
一些中小企业存在很多的营销问题例如应收账款一大堆,产品大量积压,销售人员没有积极性,销售费用居高不下,企业资金周转不灵等。
很重要的原因就是销售体系的残缺不全。具体表现在 
1、营销人员缺少定期的考试、考核、选拔、竞争和淘汰。
2、营销人员缺少定期的培训、营销管理制度和政策培训。
3、企业缺少系统配套的营销管理制度和与各项营销管理制度相匹配的营销管理政策。
4、企业缺少目标明确的年度、季度、月份市场开发和营销计划。
5、营销人员缺乏根据企业营销计划制定的销售活动方案。
6、对企业营销活动的过程缺少监控与管理反馈。
快成长板块
       现实当中,很多企业都面临着规模小,资金不够多,技术开发实力弱,生产加工能力不足,产品质量问题多,销售力量欠缺等诸多问题。尤其是刚成立的中小企业,缺少厂房怎么办?没有核心技术怎么办?没有优秀的生产管理人才又怎么办?类似的资源有限情况,每个企业都有可能遇到。一般的企业通常都会先建厂房或者扩大产能,自己研发技术或者从其他地方购买技术,再招一批人,最后很有可能让企业陷入更大的困境。

快成长企业的特质1“空手套白狼”的社会资源整合观
快成长企业的特质2 “先款后货,整合渠道资源”
快成长企业的特质3“抢占心智,超越同质化”的竞争优势原理
快成长企业的特质4:强烈的品牌宣传意识
快成长企业的特质5 区域样板市场成功运作
外贸转内销解决方案
中小企业解决方案
工业品品牌营销
集团品牌管控
品牌形象与规划
网络营销
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企业CI导入
营销人力资源管理与激励
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区域经济规划及大型活动策划
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