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| 核心观点 |
专注外销还是进军内销？
外销规模企业现在面临如何建立自己内销的问题。因为拥有强势内销才能在市场上有竞争优势，或有更好的利润空间。但打造内销是一个长期和渐进的过程，除了持续性投入和巨额预算外，还需要企业整体的规划，这些都需要专业人才的参与。
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外销企业转内销的七项关键原则
许许多多国内企业在大量惨痛的失败中总结出来的经验。建立科学流程与适合的组织已经被公认为是成功的关键。经过研究和实践，中联智汇发现：外销规模制造企业要想成功、有效、迅速地进行国内市场运作，参考以下7个原则可以极大地增加成功几率
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| 失败案例 |
3年5000万折内销市场
如何实现外销转内销的转型呢？请看一个现在进行时的真实的经典案例：面这个真实的案例基本上浓缩了很多外贸转内销型企业的许多问题，外贸型企业最强在生产硬件，最差在软件。
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进军内销市场悠着点
快速的做大做强总是每一个企业创始人的愿望，特别是这一部分外贸非常成功的企业，“我的目标是成为行业的老大，我要整合这个产业，争取在4年内上市！”对于这一部分企业来说因为外销已经达到10亿级的规模
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| 成功经验 |
杭州某外销企业女鞋项目内销上市营销规划
该客户是一家年外销2000万美金左右的外贸企业，基于企业发展战略的规划，决定进军内销市场，客户企业坚持走国内高档精品女鞋的发展路线，并专门成立了子公司负责该产品的运作，需求产品上市的全程规划。
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某专业生产婴儿洗浴纺织用品的外销企业
该企业年销售额2000万美金；主要生产并向欧美销售各式婴儿洗浴用品；2008年转向
内销市场。但是该企业面临内销市场运作经验欠缺，特别是百货商场类渠道完全不熟悉；
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